谷歌seo需要做什么?

要我说,谷歌seo需要做什么?最重要的东西跟SEO技术或经验无关,当然,并非说技术经验不重要,只是在我看来,决定你Google SEO项目成败的几个最重要因素不是SEO,那是什么呢?

我把Google SEO按领域细分成以下几个子领域,因为每个子领域的决定性因素不太一样,然后浅谈我的一点见解。注:在我近9年的SEO生涯里,我先后经历了In-house SEO, Affiliate SEO, Agency SEO的职业角色,在深圳的海外营销公司呆过,另外两个在美国加州,目前我是全职Affiliate SEO,通过互联网管理着一个来自全球的10人小团队。

In-house SEO也就是公司内部的SEO,你的目标是优化公司网站获取Google自然流量从而转化成产品销售,我觉得SEO最重要的几个因素如下:产品质量。是像DJI这样的创新型产品,还是仿品?若是仿品,你SEO做的再好,流量再多,转化不了,都是白搭。营销策略。

要知道,SEO只是线上营销的一个渠道,而线上营销又是公司整体营销战略的一部分,如果其他渠道的ROI比SEO高,你们的priority不应该把resources花在SEO上,而是Do more what works!内容和关键词布局。这里不深入,可以写成单独一篇帖子了。技术端优化。也省去一千字,有经验的SEO都知道,新人慢慢学。这里没提到外链,并非说links不重要,而是我觉得,只要你公司产品质量过硬,加上corporate branding得当,免费拿到高质量外链根本不是挑战,这得归功于因为你们的产品,营销和内容只是锦上添花。

Affiliate SEO也就是我们常说的Authority website, niche site, 我也称为:英文内容小站。国外参会大家介绍时,更多习惯称为Affiliate SEO,因为这类网站一般没有产品,都是依靠内容文章来获得流量,然后以affiliate offers变现。站长的个人魅力、能力和特质。你自信吗?情商怎样?学习能力强吗?英语沟通是否有障碍?还有,能否坚持不轻易放弃?这都决定了你网站的上限,能否招到一帮愿意跟随你的队友,并持续创造高质量内容,我认为这就是你谷歌算法更新的“免死金牌”。

流程、流程、流程。内容站要壮大,你一定要招聘!为什么、及其好处这里就不细说了,招到人了,怎么管理他们,每个队友(注意:把别人当成队友,而不是写手或VA)在什么时候做什么事,必须清晰分明,不然要么你累死、别人没事干、或者管理一团糟,网站即产品,你自己不care它、别人更不会。打造一款好的产品,必须把公司的那套高效管理模式应用到内容站上,尽管你管理的是老外,别怕,人心都一样!

关键词研究。简单的keyword research,可能没你想象的那么简单,它涉及的不仅仅是search volume, keyword difficulty等肤浅而不准确的数据(对,这些数字都不准确),更多的是考验你对细分市场的了解程度、竞争分析、还有直觉,真的,有时我的直觉告诉我,现在不能花费大量时间和精力去写某些topics。数据检测和优化。用行业的术语,便是Conversion Rate Optimization(转化率优化),很多时候,我感觉,国内的海外营销伙伴大都还处在怎么去引流这个层面,殊不知,别人早已往前一步,开始优化流量提高转化率了,这就是差距啊。与其花大代价获取新流量,不如静下心来分析数据、或许简单的几处修改便可以提高网站收益20%,何乐而不为呢。至于内容怎么创建、外链怎么获取,技术端优化等都是次要。Agency SEO就是你开一个数字营销服务公司,为客户优化网站,收取服务费。先说一句,个人觉得这个市场尚不成熟,如果你是公司别轻易外包SEO,如果你是Agency,别轻易急着签合同收钱。毕竟,公司要找的是靠谱的Agency,花每一分钱,应该得到相应的回报,如果Agency拿了钱不干活、或是能力不足没兑现合同内容,那就是一个failed project,不多说,按合同要求退款并道歉;同时,Agency也别觉得市场都是韭菜好割,你们需要的是quality customers who trust you and your team! 沟通。

Agency的组织架构,一定要围绕着Account Manager(也就是客户项目经理),此人一定是个优秀的沟通者,还得懂SEO,因为他/她是连接外部客户和内部SEO执行团队的枢纽,既然是枢纽,其重要性不言而喻。流程。用国外的行业术语说,便是SOP (Standard Operating Procedure),你的任何一个SEO项目应该有许多详细的SOP文档,项目相关人在什么阶段做什么事,应该很透明,同时对客户保持这份透明,因为这有助于提高客户对你们的信任。报告。既然是项目,就得有KPI和对应的milestones,Reporting的话,建议和客户每月保持1-2次电话小沟通,每季度一次线下见面大沟通。

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